Probleme im Unternehmen lokalisieren
Ihre BWA ist nicht aussagekräftig oder Sie erkennen die Probleme immer erst, wenn es fast zu spät ist? Sie haben Probleme mit Prozessen, Qualität oder Deadlines?
Vielleicht haben Sie auch gar keine Daten zu einer Organisationseinheit?
Wir schauen uns ihre Unternehmensstruktur, Prozesse und alle beteiligten genau an und definieren gemeinsam die Schwachstellen.
Key performance Indicatoren erarbeiten
Wenn die Schwachstellen identifiziert sind, legen wir sinnvolle messbare Indikatoren fest. Dies kann z.B. Mitarbeiterauslastung, Maschinenauslastung, Conversion rate im Vertrieb etc. sein.
Prozessanpassung
Als nächstes legen wir einen Blick auf ihre Systeme im Haus (DMS, ERP, CRM).
Macht der Aufbau Sinn, sind diese Lösungen zukunftssicher? Wenn dies geklärt ist und stimmig ist, schauen wir uns anhand der vordefinierten KPI’s nun Ihren Geschäftsprozess an und definieren diesen ggf. neu und integrieren ihn in Ihre Systeme.
Aufbau eines Controlling Cockpits
Da nun alle Daten in modernen Systemen erfasst werden, erstellen wir im letzten Schritt Auswertungen anhand der KPI’s, die Sie, Ihr mittleres Management oder auch Mitarbeiter sofort erkennen lassen, wenn Probleme anstehen. Das Unternehmen kann viel schneller reagieren.
Am Ende steht ein Dashboard für Sie, das alle für Sie relevanten Unternehmensdaten in Echtzeit und von überall auf der Welt zur Verfügung stellt.
Aufbau einer Unternehmenssteuerung von der Pike
In meiner Haupttätigkeit habe ich über 3 Jahre für einen Komplexträger in der Sozialwirtschaft mit über 100 Mitarbeitern und 6 Geschäftsfeldern eine digitale Unternehmenssteuerung von A-Z aufgebaut.
Selbst Geschäftsführer eines Betriebes mit über 100 Mitarbeitern
Dadurch dass ich selbst Geschäftsführer bin, kenne ich ihre Probleme, die Schwachstellen in Unternehmen und weiß, wie man diese Zielgerichtet löst, ohne das Unternehmen im gesamten zu überfordern.
Eine der wichtigsten Aufgaben wird es sein, Ihre Mitarbeiter gut mitzunehmen.
Nachweisliche Umsatzsteigerung von 65% innerhalb der letzten 3 Jahre
Durch den Umbau zu einer modernen sozialen Einrichtung mit einer digitalen Unternehmenssteuerung, konnten die Umsätze nachhaltig um 65% gesteigert werden bei nahezu identischer Kostenstruktur.
Kostenlose IST Analyse
Nehmen Sie jetzt kontakt zu mir auf und wir schauen uns gemeinsam Ihr Unternehmen an und schauen, wo Potentiale schlummern.
